5月25日，大润发拟裁撤华中大区总部，并将其业务及门店并入其他大区的传闻，引发行业广泛关注。

尽管传闻最初提及东北大区可能同步调整，但5月26日职业零售网从大润发方面获悉，此次调整仅涉及华中大区，东北大区暂无变动。

据媒体报道，目前华中区已开始分拆，预计6月底完成。

公开资料显示，大润发全国原设有华东、华北、华南、东北、华中五大区总部，分别驻于上海、济南、广州、沈阳、武汉。

此次华中大区的整合，是大润发继关闭亏损门店、推进业态转型后的又一关键‘降本增效’举措，与母公司高鑫零售近年来的经营困境直接相关。

以2024财年业绩为例，其营业收入同比减少13.3%至725.67亿元，年内亏损扩大至16.68亿元，而2023财年同期则为盈利7800万元。​在此压力下，优化区域管理架构、减少管理层级成为企业压缩成本的重要手段。

面对业绩下滑，大润发在过去几年中采取了一系列调整措施。2024年关闭20家大卖场，其中4家华东门店转型为会员店；2025财年继续优化布局，关闭8家大卖场及1家中型超市，同步新增4 家中型超市和4家会员店。截至报告期末，大润发母公司门店总数达505家，其中大卖场465家、“大润发Super”中型超市33家、M会员店7家，新业态占比提升至8%，成为业绩增长的新引擎。

在5月20日晚间发布的2025财年（截至2025年3月31日）业绩报告中，大润发母公司高鑫零售显示，公司在截至3月31日的该年度收入为715.52亿元，较2024年减少10.15亿元，减幅为1.4%。不过，净利润方面实现了扭亏为盈，达到3.86亿元。这一改善与新任CEO沈辉（2024年3月上任）推行的‘重塑价格心智和营收增长’策略直接相关。大润发母公司财报指出，收入下降主要归因于关闭长期亏损门店，以及淘菜菜及天猫共享库存业务等供应链业务的收缩。

新任CEO沈辉（2024年3月接替阿里系林小海）提出“重塑价格心智和营收增长”策略，通过自有品牌商品回归低价路线（如“大润发必买”、“加量不加价”等系列），推动同店销售从2025上半财年的0.3%增幅提升至全年0.6%。其中，中型门店业态“大润发 Super”表现亮眼，报告期内新开4家门店（总数33家），同店销售增长5.9%，成为未来新开店主力。

2025年2月27日，大润发母公司高鑫零售完成股权交割，德弘资本成为控股方后，调改进一步加速。3月15日，CEO沈辉率队到访胖东来，双方就零售转型困惑展开交流，胖东来董事长于东来在体制机制、团队建设等方面为大润发提供建议。

此后，大润发在上海、广东、江苏启动调改店测试，强化门店社区商业中心定位及生鲜加工能力，并在浙江试点“仓储 + 胖改”融合模式（如杭州西溪店熟食区面积扩大120%，推出“鲜食代加工”服务，客单价提升超 30%），目标通过供应链整合实现“线上下单 + 门店自提”的即时零售闭环。

此次区域整合被视为大润发优化运营效率、聚焦重点市场的关键一步，但也面临员工安置、区域市场差异化管理等挑战。与此同时，行业竞争态势加剧：沃尔玛重启社区小店模式，盒马明确“盒马鲜生 + 盒马NB”双业态战略，永辉则开启“胖东来式”门店调改。大润发能否通过区域资源整合在竞争中突围，仍需观察其后续在供应链优化、业态创新及区域深耕中的实际成效。

未来，随着德弘资本的资源注入与管理层策略落地，大润发的调整路径或将为传统商超转型提供重要参考。零售业的新一轮变革，已悄然拉开帷幕。